職能給(成果主義賃金)とは？

(０３年１２月医療労働者掲載)

　職能給は、目標管理や人事考課とセットで導入されています。

　内容は、�@能力開発（個人目標、各種研修も）、�A仕事展開（組織・個人の目標に対して）、�B仕事評価（達成度の評価）、�C処遇（評価に応じた賃金・一時金・退職金の査定）、�D等級制度（評価の積み重ねで人事配置や昇格・降格）の５本の柱で構成されています。方法は、半年を単位とし、�@個人が目標を決める、�A目標ごとに達成度を自己評価、�B直属の上司が面談し評価（１次評価）、�C上司の上司が２次評価します（施設により３段階や５段階評価など）。低い評価が続けば降格もあります。賃金では、基礎賃金と業績賃金に分けられ、この割合が７：３や５：５などと配分される仕組みになっています。そして５ランクの割合が総枠で規制（※Ｂランクは15％、Ｃランクは45％までなど）されていますから、そう簡単には賃金が上がらない仕組みになっています。

　このねらいは、「総人件費抑制」と「労働者間の競争」から生まれています。